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「背一个很破的双肩包，白衬衫、工装裤，像一个老师傅，不像科学家。」接触李泽湘的人，都这样形容这位年近60 岁的长者。
李泽湘不仅是一位“部落首领”，更是机器人产业的“教父”，他的大本营——XbotPark机器人部落盘踞于广东东莞松山湖国际机器人产业基地，除了香港科技大学教授、松山湖机器人基地创始人之外，李泽湘还有一个身份——深圳科创学院发起人，这个“部落首领”，整天奔波于香港、深圳和松山湖之间。
“硅谷之父”斯坦福大学工程学院院长弗雷德里克•特曼，当年曾鼓励师生创业的决定，让斯坦福科技园成为了硅谷的早期雏形——这对李泽湘影响至深。他曾经希望回国办一所大学，推广“产学研体系”，深圳科创学院，其实在骨子里，就是他的梦想归属。
▲ 深圳科创学院发起人李泽湘
2014 年，李泽湘（参与出资）创办松山湖国际机器人产业基地（XbotPark 机器人部落），并凭借部分在大疆的早期股份，在新建的基地中持续投入。不久后，李泽湘证明了自己拥有批量复制创新的能力。
诞生于机器人产业基地的 60 多个科技公司中，15% 已成为独角兽或准独角兽，李泽湘先后与学生创办大疆创新、李群自动化、逸动科技等知名企业，包括做扫拖一体扫地机器人的云鲸智能、做物流仓储机器人系统的海柔创新和商业自动驾驶领域的希迪智驾，还有正浩创新等一批独角兽公司。
人们惊叹李泽湘批量打造硬科技创业明星的能力，更好奇他为何不陪大疆去称霸全球无人机市场，却周而复始陪伴一茬茬学生，行走于“九死一生”的初创路。
为了帮学生将梦想落地，李泽湘考虑得很周全：与顶尖高校组成大学联盟联合培养，让学生学位、证书可以兼得，减轻创业顾虑；与腾讯、华为、大疆等企业建立产业联盟，为项目提供真实场景；设立智能驾驶、柔性制造等五大研究中心，用前沿技术为创业构建“护城河”……在此之前，李泽湘也走过很多坎坷的路，但整体看来，他首先是一位成功的工程师创业者。1999 年，他在港科大任职期间创立的固高科技，目前仍是中国市场份额最大的运动控制器供应商。作为 1978 年的高考应届生，李泽湘曾经留美，在卡内基梅隆大学拿到电机工程与经济学双学士学位，在伯克利完成硕士、博士学业，在麻省理工（MIT）、纽约大学工作并取得教职。
如果还有印象，你会记得李泽湘那次挫折——宣布退出南科大（中国南方科技大学）时，与港科大另外两名教授在《南方周末》上发出的联名信《要改革，不要口号》，直指南科大的教育改革问题。
李泽湘说，“我是一名老师，我愿意投身于国内几乎空白的一种教育——创新创业教育。把我走夜路的经验不断地总结、传授给每一位年轻创业者。”他说，现在是科技创业最好的时候，深圳科创学院被列入深圳市“十四五”规划，新时代科技人才强国战略已经响彻大地。路途虽曲折，但眼前已豁然开朗。
▲ 李泽湘与自己的学生们
从“学、研”走至硬科技产业前端
最早的时候，在港科大的实验室，李泽湘开设了一门课程，并将其与需要做 8 个月的机器人比赛相结合——就像微缩版的创业。在课堂上，学生们学习有关团队合作、系统设计等各方面的知识。在课堂外，李泽湘带着学生，跑到深圳华强北买零件、印制电路板、做模块设计、进行机械加工。在这个“学、研”的过程中，学生们接触到了深圳整个产业的生态环境和制造业供应链。看见学生快速成长就是老师的乐趣，至今，在企业家、学者、投资人等诸多身份里，李泽湘毫不犹豫地将自己定义为“老师”。
对于年轻人，李泽湘希望每个人都拥有一颗创业的心。在 XbotPark，李泽湘试图营造一种像家庭一样无条件信任、宽容失败的氛围。他从不轻易否定团队，只要学生不放弃，他永远是抱着支持的态度。
“就像走夜路，你一个人会很害怕，但三五个人在一起，来个手电筒加一根打狗棒，你就不会害怕了。我希望不断把走夜路的经验传递给他们。”李泽湘说。
《机器人AI视界》：你致力于孵化硬科技公司，当初为何有这种想法，有哪些经历是最难忘的？
李泽湘：我们最开始做自动化和机器人，必须到实际场景中找到问题。但国内又没有这个产业，所以我自己创办了固高公司。要发展硬科技，我觉得首先要解决人才的问题，所以在哈工大深圳研究生院创办了自动控制和机电工程学科部，培养了一批学生，他们后来参与了固高的产品研发及大疆的重建。
我们觉得最大的问题，是应试教育很难培养出跟产业需求紧密相关的人才，更难产出工业巨头。作为老师，我必须探索改革办法，通过实践检验，完成创业闭环。这就是松山湖基地的功能：孵化批量科技公司，推动产业发展，另外要把人才需求反馈给学校，开展新工科教育，使产学研互相促进。
▲ “作为老师，我必须探索出创业闭环”
《机器人AI视界》：在大疆的孵化过程中，它早期发展经历了波折和重建，你有什么想分享的？
李泽湘：汪滔 2006 年创办大疆，2007 年所有人都走光了，当时就剩一个出纳。他的员工拿着他的核心技术到外面去销售，还要买通他的内部员工，用他的设备做产品测试。我当时正在哈工大（深圳研究生院）上课，他在外面很无助地等了两个小时。我只能帮他分析分析问题，找些人，给他一些钱。
2007 年团队走完时，刚好哈工大第一届研究生快要毕业，那批学生就帮汪滔把公司重新建了起来——没有后备军团，咱们干不了这个事情。
我曾去硅谷见红杉资本全球合伙人迈克尔•莫里茨，那个时候，国内投资公司都把大疆当玩具公司，莫里茨说产品才是关键，只要产品好，不管来自世界哪个角落，都可以打响品牌。我们通过沈向洋（曾担任微软全球资深副总裁）把一些样品送给了比尔•盖茨，通过莫里茨送给硅谷的科技大佬，希望他们玩起来，从而影响他们的公司和全球相关行业。
▲ XbotPark 机器人部落开工前
“从工程师精神中发掘商业价值”
李泽湘认为，对于科技创业者来说，在追求极致的工程标准之上，把一个东西做好，后面慢慢持续下去，它还必须有较好的商业应用场景与前景。对于创业者来说，一定要有心理准备：产品市场化是一步一步实现的，不是第一步就必须想到去挣多少钱，有多大商业价值。“如果你不是一个好的纯粹的工程师，你的专业体系搭建不起来，最终是撑不住脚的，迟早都会塌掉，哪怕前期能挣到一些钱。”
《机器人AI视界》：你怎么看待工程师精神？你觉得应该如何处理好工程师精神和商业价值之间的关系？
李泽湘：波士顿动力的 Marc Raibert 就是我在读大学、在麻省理工（MIT）做博士后时的老板。他具备很强的工程师特征，追求极致。他做的东西很极致，很震撼，当然有些遗憾，在商业上没那么成功。所以我认为，一个科技产品面世，必须有商业化的思路。但我依然认为，工程师先要做出极致的产品，再考虑商业价值。
《机器人AI视界》：但是创业者都需要生存，需要综合考虑投入产出，当我们面对团队、投资人和股东时，追求产品极致和充分商业化之间，是否会有一些冲突？
李泽湘：工程师精神，其实就是完成一些看似不可能完成的任务。这需要学习、克服困难、做到极致。创业者运营公司，本身就是在经营一个产品，需要运用工程思维和工程师精神去打造。这个产品可能会历时几十年，甚至用你的一生去打造。
工程师精神并不只是每件事情都要做到极致，更不是简单狭隘的编程能力、工程能力，而是一种思维。在我们现在的体系里，很多团队往往是为了挣钱，做一个马马虎虎的东西，认为“差不多就可以了”，挣钱放在首位，很少能做一个在工程标准之上的极致产品。实际上汪滔、峻彬、铭钰他们，就很符合“工程师精神”这样一个特点。
现在，大家都想上火星、做电动车、飞行汽车、无人机，工程的复杂度都比以前大很多。在这种情况下，创业者想要成功，都不可能单打独斗了，需要一个更大的团队并进行有效管理，不仅要考虑产品功能，还要更多地考虑用户和供应链，在追求极致与体现商业化成果的推进过程中，进行充分权衡。
▲ 李泽湘和团队测试产品性能
“我们不再签对赌协议”
XbotPark里的项目，很多都是从大学生创业团队做起，一般的投资机构，都不太敢投学生创业，李泽湘认为，学生团队虽然没有经验，但是有更多想象力、创新能力和学习能力，他们能够走得更远，没有太多的惯性或是自尊要维护，失败就失败了，更容易面对现实，所以创业要找这个 fail-fast（感受快速失效，java 编程中的错误应对机制）。李泽湘透露，在早期参与孵化的公司里，也走过一些弯路，但这些都构成了现在成熟的创业经验。
《机器人AI视界》：早期参与孵化、与大疆同时期的比锐，它是做半导体设备“焊线机” 的，但最后不成功，你有什么心得？
李泽湘：比锐有 8 个创始人，力量很强。它做的焊线机相当于半导体封装领域的光刻机。比锐是中国第一个做出 LED 焊线机的公司，当时客户拿着钱来等待产品批量生产。但是我们失败了，一是因为关键时机创始人开始出现严重分歧；二是比锐当时既做中端机也做高端机，同时开两条战线，我们的心得就是，一定要让一款产品进入市场完成闭环了，你才去做第二个。
当时我们融了一轮，那是最惨的一轮。我们对条款不熟悉，在最后签协议时，一个产业投资方加了一条创始人回购的条款。我是董事，后来学生走光了，投资方就让我一个人回购——好几千万，我用的还是大疆挣的钱。
吃一堑长一智，后面所有团队，在投资协议中，我们都不再签任何对赌，张峻彬（云鲸创始人）当时要对外做第一轮融资，有个投资方一定要对赌，最后我们几个老师又掏钱领投，再顶了他一轮。
▲ 松山湖国际机器人产业基地
《机器人AI视界》：铁打的营盘流水的兵，你为什么强调 XbotPark 是一个家庭？
李泽湘：创业者要快速成长，就要把前面人所犯的错误，走过的弯路和踩过的坑，都快速趟一遍。只有在很放松很开放、团队之间没有任何隔阂的情况下，才能并行试错，同步提升。从根本上来说，我只是个机器人或者智能制造产业的从业者，希望探索如何构造一个地区、一个国家的科创生态体系。
创业者，其实是可以被“教”出来，人的创新能力是可以被激发的。编程，是学，去做硬件，也是学。怎样融资，是学。如何管理，也是学——当然天分悟性必不可少。老师站在课堂里向学生灌输，这已是工业革命时代的做法了。在今天这个信息时代、智能化时代，我希望自己的老师团队，更接近于伯乐，做创新创业的激发者、引领者，创造生态环境，激发这群年轻人，帮助这群创业者。
至今天我们孵化了 60 多家公司，成活率大概 80%，独角兽或准独角兽有 15%。从这么多例子来看，创始人起来了，后面的产品、市场、业绩都是跟着来的。